【大河报·大河财立方】“生产一线班组长的工资待遇，在班组当月不出现任何事故，并完成当月生产计划的同时，原则上为所在班组平均工资的 1.2～1.6 倍;对获公司及以上级年度优秀班组长荣誉的，或在班组长岗位连续工作满 5 年及以上且工作评定为优秀的，可进一步加大工资激励力度……”

“每年评选为永煤公司及以上级优秀班组长的，在给予物质奖励的同时，年度内分批次、分层级享受荣誉疗休养一次，优先推荐参加外出培训和学历教育，优先推选为各级劳动模范，优先在职务晋升时考虑，且在提拔区队(车间)管理干部年龄界限可放宽至 45 周岁……”

连日来，刚刚推出的《永煤控股班组建设管理办法》(以下简称《办法》)，成为很多永煤基层职工日常交流、微信晒圈和群聊的热门话题。特别是一些平日带班成绩不错的班组长，已经将《办法》的奖励视为自己的“小目标”，开始在工作中摩拳擦掌，暗暗加力;一些班组生产骨干也有了自己的新目标……

一个《办法》出台，为何能“一石激起千层浪”？

“因为它充分考虑了大家‘对美好工作、美好生活的向往’!”河南能源永城煤电控股集团有限公司(以下简称“永煤公司”)陈四楼煤矿一位职工告诉笔者。

据了解，这个长达9000多字的《办法》，是永煤公司为进一步推进“能力作风建设年”工作，推动班组科学化、规范化、标准化管理，全面提升班组建设水平，夯实安全生产根基，助力企业高质量发展的重要举措之一。

《办法》以提升职工队伍素质为重点，以班组精细化管理为核心，以班组建设制度化、班组作业标准化、现场管控程序化、班组考评科学化的“四化”管理为目标，从强化班组团队的安全自主能力、劳动组织能力、学习创新能力和工作执行能力入手，通过全面开展争创“六型班组”活动，培养政治、安全、业务、管理“四个过硬”的班组长队伍，打造具备一流职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩的“四个一流”职工队伍，创建班组建设知名品牌。并争取每年度努力培育 1～2 个地市级“工人先锋号”，争取 1 个省级“工人先锋号”。

为实现以上目标，永煤公司构建了党委领导、行政主抓、工会协调、部门联动、分级管理、全员参与的工作格局，纵向形成总经理、矿长(厂长)、区队长(车间主任)、班组长和职工共同参与的班组建设管理体系，横向形成组织、宣传、安全、人力、企管、培训、工会等业务部门和人员共同参与的班组建设支持体系，实现齐抓共管、整体推进工作机制。并就班组长任职、选聘、职责、权力，班组党的建设、制度建设、文化建设、标准化建设、 “六型”班组建设、考核体系、保障措施等工作进行了明确和细化。(记者 陈玉静 通讯员 孙宏伟)