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斑马消费 杨伟

蔡徐坤事件，正在进一步发酵中。

这位1998年出生的偶像练习生，在资本的加持下，成长为顶流艺人。近期，舆情事件爆发，且有愈演愈烈之势，造星神话摇摇欲坠。

Prada之外，一众品牌正在为蔡徐坤事件的走向捏一把汗，随时准备做出反应。这其中，就包括燕京啤酒。

这个1980年成立的地方啤酒品牌，凭借鲜明的产品定位和极具特色的渠道策略，从“一城一啤”的群雄割据时代脱颖而出，一度成为中国啤酒销量王。

不过，2013年开启的啤酒行业调整后，燕京啤酒未能迅速跟紧高端化浪潮，缺席了上一轮啤酒产业盛宴，市场地位不进而退。

最近两年，迷路的燕京啤酒终于找到了自己的方向和节奏，开始在产品、渠道、品牌上发力。最引人注目的点，便是率先引入顶流艺人代言，王一博助推了U8，又寄希望于蔡徐坤带火狮王。

这种流量化的运作思维背后，是燕京啤酒大单品战略下的流水线运作模式。高投入之下，收益性与风险性并存。

目前，啤酒行业格局趋于稳定，五大巨头占据90%以上的市场份额，竞争对手特别是本土啤酒巨头们攻势迅猛，燕京啤酒升级版的产品、渠道、品牌三板斧，能否再见奇效？

即便2022年业绩大涨，现在的燕京啤酒，与自己的鼎盛时期，以及不断成长的竞争对手相比，仍然存在一定的差距。啤酒王能否归位？这必将是一场产业升级的马拉松。