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斑马消费 杨伟
蔡徐坤事件,正在进一步发酵中。
这位1998年出生的偶像练习生,在资本的加持下,成长为顶流艺人。近期,舆情事件爆发,且有愈演愈烈之势,造星神话摇摇欲坠。
Prada之外,一众品牌正在为蔡徐坤事件的走向捏一把汗,随时准备做出反应。这其中,就包括燕京啤酒。
这个1980年成立的地方啤酒品牌,凭借鲜明的产品定位和极具特色的渠道策略,从“一城一啤”的群雄割据时代脱颖而出,一度成为中国啤酒销量王。
不过,2013年开启的啤酒行业调整后,燕京啤酒未能迅速跟紧高端化浪潮,缺席了上一轮啤酒产业盛宴,市场地位不进而退。
最近两年,迷路的燕京啤酒终于找到了自己的方向和节奏,开始在产品、渠道、品牌上发力。最引人注目的点,便是率先引入顶流艺人代言,王一博助推了U8,又寄希望于蔡徐坤带火狮王。
这种流量化的运作思维背后,是燕京啤酒大单品战略下的流水线运作模式。高投入之下,收益性与风险性并存。
目前,啤酒行业格局趋于稳定,五大巨头占据90%以上的市场份额,竞争对手特别是本土啤酒巨头们攻势迅猛,燕京啤酒升级版的产品、渠道、品牌三板斧,能否再见奇效?
即便2022年业绩大涨,现在的燕京啤酒,与自己的鼎盛时期,以及不断成长的竞争对手相比,仍然存在一定的差距。啤酒王能否归位?这必将是一场产业升级的马拉松。