身为一直处理公司负面舆情的房企品牌人，很多时候都不会想到自己会成为公司舆情的那一天。

如果要盘点房地产企业2021年的关键词，“裁员”一定榜上有名。但这并不是一个好听的、甚至是负面的关键词，因此在部分房企内部这个关键词被替换成为“优化”。

2021年是房地产行业发生质变的一年，也是一些房企生死存亡的关键年。这一年，百强房企销售业绩在这一年罕见出现同比下跌，大部分房企未能完成年度目标任务。而裁员作为一项可以在短期内大力缩减开支、节约成本的行动，在爆雷房企中早已开始，即便是目前还尚算稳健的房企也不得不依靠这项行动储粮过冬。

进入2022年，房企业绩下降趋势仍然在继续。中指研究院最新数据显示，2022年1月百强房企销售额均值为61.8亿元，同比下降23.1%。其中销售额超超50亿元房企22家，较去年同期减少31家。与此同时，1月房企不同阵营销售额增长率均出现大幅下降。

虎年春节期间，《每日经济新闻》记者采访了部分房企的品牌工作人员，了解过去年以来他们的工作状态，以及地产行业整体下行之下对他们产生的影响。

数据来源：中指研究院

主动要求被优化

如果再给张聪一次机会，他可能在跳槽时会更多考虑稳定性而不是薪资高低。

2021年上半年，是房企过得不太差的日子，彼时张聪正准备从一家TOP20房企品牌部跳槽，原因是在一家企业呆得太久想换个环境。由于他从业经历丰富，在换工作时有好几家房企可以选择，让他最纠结有两家房企：一家薪资高但企业负债也高，稳定性较差；另一家他盘算干个五年没问题，但薪资却不是他理想中的。

百般纠结之下，张聪最终还是选择了薪资高的房企，“给得(薪资)确实比较多，可以缓解我供楼压力。”但在他入职还不到四个月时，这家房企就爆发了流动性问题。不幸中的万幸是，张聪在公司的裁员潮中被留了下来，“我相信公司可以挺过去的，只是收入得打折了”。

相比之下，杨雯就没那么幸运了。她已经在一家TOP30房企工作了一年多，能力也备受认可，但最终她还是成为部门被优化的唯一指标人选。“公司明面上也没出问题，但各个部门都有优化指标。人力也没有讲优化理由，来得比我晚的都没有被优化，想不通！”

也因此，杨雯已经对房地产行业失去了工作动力与信心。她在找新工作时都是选择非房地产行业，但投出去了十几份简历最终只收到一个面试邀请。目前，她已经准备入职这家公司，“虽然工资比不上房地产，但至少是比较稳定的，不用时刻担心哪天又被优化了，而且现在工作真的不好找。”

李然是在一家TOP10房企工作了4年的品牌人，在2021年上半年，他还在忙着处理市面上关于公司区域变动、裁员的舆情。到2021年下半年，他们部门就接到了要优化的通知。

李然所在的房企是一家较为稳定的公司，在部门报的2022年品牌预算被大幅削减时，他就感觉到焦虑，年底一到果然部门就接到了优化通知，部门最终优化了两个人，但工作总量并没有因此减少。

而作为华南房企中层品牌管理人员的吴帅，在今年1月公司发出通知，人员优化指标是15%。他在接到优化通知时很头疼人选，对他来说这是一件非常难的事情。不知道是不是巧合，部门一个员工主动找吴帅要求被优化，“他已经决定好年后离职了，如果优化了别人留下他，他又离职了会觉得很抱歉。”

“保住这份工作”

2021年是房地产寒冬的一年。对于地产从业者而言，在这一年年底说得最多的祝福和安慰就是——“保住这份工作”。

上至企业高管下至基层员工，今年房地产从业人员均面临起立坐下、优化等问题。组织架构调整、人员精简优化、调岗降薪……地产人在寒冬中艰难生存，等待春天。《2021胡润百富榜》中，房地产行业第一次没有一位企业家进入前十。2020年，前十名富豪中地产开发商占据4席。

截至1月28日，据Choice数据，31家披露2021年业绩预告的上市房企中，有20家房企预亏，这还只是A股部分房企的数据。

另外值得注意的是，据克而瑞统计，100家典型房企2022年的境外债权融资到期主要集中在上半年，其中1月份到期规模高达627亿元，为近两年中的最高。同时，3月-7月均为房企境外债权融资的偿债小高峰。

2021-2022年100家典型房企境外债权融资发行与到期情况(亿元)

数据来源：克而瑞

“早在今年1月初，公司和领导就给我们透露了‘年终奖可能不会太多’的消息，算是给我们提前打了预防针吧。”在一家中型房企工作的刘舒告诉《每日经济新闻》记者，在今年各家房企的裁员潮下，好多同事们都觉得公司有年终奖发已经算是不错的消息，至少表明短期内是不会出问题，“但是接下来公司会怎么样那就不知道了”。

除了优化裁员，房企品牌人还要面临2022年品牌预算大幅度削减、如何做出更多成绩等问题。“公司已经爆发流动性问题了，这个时间还想着去压负面、找媒体沟通，说沟通不了又显得品牌部只知道花钱不知道做事，但是要沟通的话我拿什么理由去跟人家沟通呢？”张聪苦恼地说。

李然的公司实际上从2019年开始就在逐渐缩减品牌预算，只是往年幅度都比较小，但2021-2022年则是大幅度缩减。“很多在往年是常规的年度活动预算，报上去都被直接砍掉了，超过一定数额的就要老板亲自审批，这个数额的下限也越来越低。现在公司的财力、人力都主要放在促销售、回款等方面。”

但与此同时，李然们的工作并没有轻松，KPI和控负的要求反而变得更高。更让他焦虑的是，“2022年万一优化继续，我该怎么办？”

(应受访人要求，文中李然、张聪、杨雯、吴帅均为化名)

（文章来源：每日经济新闻）