看看欧洲NBA和足球顶级联赛的统计数据，就能明白数字化管理的广泛应用。随着中国产品生命周期管理和企业文化资源规划系统的日益普及，企业的研发创新能力和成本控制工作能力水平不断提高。

传统的质量进行管理研究方法主要存在以下几个问题：质量以及信息的收集和管理不规范，质量安全问题不易追溯;质量过程可以控制不符合法律，效率低下;质量决策能力分析数据信息不全、决策中拍脑袋等问题制约着企业的进一步发展。

随着R&D生产、采购和销售流程信息化程度的提高，质量管理部门越来越渴望利用质量信息系统辅助质量管理，实现与其他部门的信息化沟通。实现黄金质量控制工程的基础是有效实施数字化信息管理工作系统。

那么数字化管理有什么优势呢?数字化管理的优势如下：

1.

2.数字是最客观公正地反映事物的本质和规律。

3.数字可以消除语言障碍。中国的人物很难理解。虽然这是一种文化优势，但对沟通不好。

4.数字的速度更快，计算机网络技术的发展大大的加快了企业对数据进行计算、统计以及分析的处理速度。

5.数字国际化，广泛应用于国际商务运作，是国际化语言。

6.能够正确判断企业在技术、质量、财务、营销、服务、人力等方面的表现。

7.最厉害的数字是：从平民到专业权威，挑剔的消费者在强大的数据面前都能理解和接受。

数据管理是指利用分析工具对客观、真实的数据进行科学分析，分析结果应用于生产、经营和销售管理方法。按照管理层次从低到高可以分为四个层次：业务指导管理、运营分析管理、业务战略管理和战略规划管理。按照业务逻辑，它还可以分为销售、商品、财务、人事、生产和物流的数据管理。

数字化管理有几个方面呢?

1.业务进行指导企业管理。通过研究数据信息采集、数据监控、数据跟踪等手段透视业务，通过这些数据分析、数据挖掘等方式构建业务风险管理系统模型，提升业务。业务指导管理包括销售、人力资源、生产、财务、客服等业务单元。主要管理模块包括目标和预测管理、利润和费用管理等。

运营分析管理

简单来说，运营分析管理就是对人、财、场、财的分析和管理。其中包括绩效考核管理、库存分析管理、供应链分析管理、客户流量分析管理、资金分析管理、客户关系管理等。业务指导管理和运营分析管理的区别在于，前者侧重于跟踪和监控，后者侧重于分析和管理。

2.经营战略管理。经营战略管理是指通过分析各个经营环节的相应数据来制定或修改战略。基于数据的战略管理是企业战略合理化的保证。包括购买行为能力分析、会员客户策略、商品定价策略、品牌发展定位策略、竞争对手策略研究管理、资源合理配置策略等。

3.战略规划管理。战略规划管理是通过内部和外部数据对企业进行长期规划的过程。包括宏观经济分析、产业环境分析、经营环境分析、内部资源分析、企业竞争力分析、战略目标规划管理、战略可操作性分析。