建业集团开启组织架构大调整，裁员比例高达60%？

2月11日，建业集团回复大河报·大河财立方记者称：网传内容不符合事实。同时，建业本着留住人才、对社会负责、对员工负责的原则，涉及人员未来也以内部分流为主。

组织架构调整方案非最终版本

近期，一份疑似建业集团各中心架构及编制上报情况的消息在网络上大量传播，其中提到按此方案裁员比例或高达60%。

对此建业集团回复称，网传内容不符合事实。客观情况是，建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司大型综合集团公司。

此外，该方案仅为上述五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终方案还在谨慎制定当中。

建业集团相关负责人表示，由之前的“五级管理”到现在的“三级管理”提升了管理效率;整合各业务集团总部中心合并为九个业务中心，精简了总部机构;此外机构优化还涉及压实城市公司、重新梳理调整专业公司。

值得注意的是，为调动员工积极性增强员工的责任意识，建业还面向全体员工评选“建业集团功勋员工”，出台“企业合伙人”制度，以适应目前行业管理红利时代，激励团队突破增长，实现员工的共创、共担、共享。

此外，建业针对此次架构调整，不仅对部分管理岗位进行以“公开、公正、公平”原则的公开遴选，同时配套了一系列人性化的措施，不搞一刀切，包括设立“创新创业孵化基金”等，缓解人员压力。

房企组织架构调整动作不断，拥抱行业变化

事实上，建业此时宣布进行机构优化，并不让人感到意外。大河报·大河财立方记者梳理发现，2021年以来，包括万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、阳光城、荣盛等多家房地产企业均进行了组织架构变革，以适应行业发展。

此前1月5日，世茂集团内部宣布新一轮架构调整，对集团总部职能部门、区域职能部门进行整合;对投资集中管理，取消区域及以下层级投资功能;区域、地区公司审计及采购由集团直管。区域设置方面，撤销原浙江区域公司，升级华中地区公司，并将沪苏区域公司的部分项目重新划分管辖权。世茂集团称，此举是为主动应对宏观经济和行业环境的变化，提升公司对市场的适应能力和竞争能力。

2021年12月31日，为适应市场变化，碧桂园于当日起内部发文公布组织架构调整事宜。调整完成后，碧桂园区域公司由原来的106个，缩减至65个。对此，碧桂园方面回应，此轮调整以“推进区域合理布局、确保区域规模适度、提升资源配置效率”为目标，通过有序推进跨区域整合，提升区域集中度和资源使用效能，降低运营成本。

2021年6月23日，万科在内部转型发展通气会上宣布，将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此启动一系列组织和人事安排。主要变动集中在两块：一是将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展;二是将现有的五大房地产区域集团裂变成七大区域。

“不难发现，在房地产行业从关系红利、资本红利、政策红利阶段转向管理红利的过程中，各大房企组织框架的收缩精简，可以控制成本，缩短决策时间，提升管理效率。”行业人士表示，可以预见，受政策调控及市场降温影响，类似的调整或将持续进行。 （大河财立方《极刻》团队记者 贾永标）